Підвищення ефективності проектних команд

Підвищення ефективності проектних команд

29 Жовтня - 19:27

Ми запускаємо серію навчальних курсів для резидентів UNIT.City.
І перший курс – підвищення ефективності проектних команд.

Курс буде корисний новим командам, які зібрались нещодавно, які не мають чіткого бачення розвитку свого продукту та командам, які хочуть покращити процеси планування та реалізації проектів. Під час курсу ми розглянемо основні підходи та інструменти, які дозволять командам суттєво підвищити свою продуктивність.

Навіщо цей курс?
Прості інструменти, які не потребують грошей на їх купівлю та часу на вивчення їх можливостей, дозволяють дуже швидко підвищити продуктивність командної роботи, що збільшує ймовірність успішно завершити початкові фази проекту. Чітке визначення робочих задач, розуміння їх логічних взаємозв‘язків та візуалізація потоку роботи дозволяє щоденно фокусуватись на найважливішому, а розуміння проектних ризиків робить оцінки більш реальними.

В процесі тренінгу ви отримаєте:
• Одноденний інтенсив, на якому будуть розглянуті прості, але дієві інструменти підвищення командної продуктивності
• Практичне відпрацювання моментів, які викликають велику кількість запитань у початківців
• Файли-шаблони інструментів, для самостійного використання
• Додаткову он-лайн підтримку по використанню інструментів та зворотній зв‘язок по використанню інструментів

ОСНОВНІ БЛОКИ КУРСУ

• Вимірювані цілі проекту 
Однією з основних проблем початкових етапів багатьох проектів є неточне визначення індикаторів успішності, що призводить до подальших непорозумінь в команді та з ключовими стейкхолдерами. Простий інструмент ODSC (Objective, Deliverables, Success Criteria) дозволяє швидко визначати оцифровані критерії успіху проекту та основні напрямки фокусування зусиль.

• Аналіз зацікавлених сторін та інструменти переконання стейкхолдерів 
Як систематизувати комунікаційну стратегію з різними типами зацікавлених осіб, що і коли їм говорити, та як враховувати їх зауваження? Про це говоримо з інструментами «матриця стейкхолдерів», а також «матриця спротиву», та формуємо перелік високорівневих ризиків.

• Декомпозиція та пріоритезація проектних задач
Інколи здається, що абсолютно всі задачі однаково важливі та їх необхідно почати виконувати якнайшвидше. Інструменти «дерево цілі» та «ієрархія цінності» допоможуть сфокусуватись на найважливішому та визначити середньорівневі ризики.

• Прості інструменти оцінки тривалості проектних задач
Часто буває, що при оцінці тривалості робочої задачі, відповіді від різних учасників можуть відрізнятись в рази (і навіть на порядки). Як за допомогою простих інструментів врахувати точки зору агресивних оптимістів та сумлінних песимістів та побачити низькорівневі ризики окремих проектних задач.

Он-лайн консультація команди, питання та відповіді по використанню інструментів 

Тренера – Sergiy Potapov – консультант з проектного управління Міністерства економічного розвитку і торгівлі України (Prozorro), та низки інших організацій.  Сергій має понад 10 років управлінського досвіду, п’ять з яких присвятив організаційному розвитку. Викладач управління проектами Львівської бізнес школи, управління проектами, управління змінами у Київській Школі Економіки, а також управління проектами та портфелями Единбурзької бізнес-школи.

Вартість участі у курсі – 2900 грн (без ПДВ) 
Кількість місць обмежена з ціллю якісної роботи групи.

Реєстрація